Het vinden van de juiste kandidaat begint met het stellen van de juiste vragen. Voor MKB-ondernemers in Friesland kan een verkeerde keuze kostbaar zijn – je hebt immers niet de luxe van grote HR-afdelingen om fouten op te vangen. Door strategische vragen te stellen tijdens het sollicitatiegesprek krijg je beter inzicht in de motivatie, veerkracht en ambities van kandidaten. Dit helpt je om niet alleen te kijken naar wat iemand heeft gedaan, maar vooral naar wat ze kunnen betekenen voor jouw bedrijf. De vijf vragen die we delen geven je concrete handvatten om de ideale kandidaat te identificeren die past bij jouw organisatie en bijdraagt aan jullie groei.
1: Wat motiveert je om elke dag je beste werk te leveren? #
Deze vraag gaat veel dieper dan de standaard “Waarom wil je hier werken?” Je ontdekt hiermee wat iemand werkelijk drijft en of die drijfveer aansluit bij wat jouw bedrijf te bieden heeft. Een kandidaat die gemotiveerd wordt door het oplossen van complexe problemen past perfect bij een technisch bedrijf, maar misschien minder goed bij een commerciële functie.
Let vooral op hoe authentiek het antwoord klinkt. Kandidaten die spreken over **intrinsieke motivatie** – zoals het helpen van klanten, het leren van nieuwe dingen, of het bijdragen aan een team – zijn vaak betrouwbaarder dan degenen die alleen externe prikkels zoals salaris noemen. Voor MKB-bedrijven is dit belangrijk omdat je medewerkers nodig hebt die ook in rustigere periodes of bij uitdagingen gemotiveerd blijven.
Stel door: “Kun je een voorbeeld geven van een moment waarop je deze motivatie echt voelde?” Dit helpt je om onderscheid te maken tussen een geoefend antwoord en echte betrokkenheid.
2: Hoe ga je om met tegenslagen en uitdagingen? #
In het MKB gebeurt alles sneller en intensiever. Medewerkers krijgen te maken met wisselende prioriteiten, beperkte resources en soms onverwachte wendingen. **Veerkracht** is daarom geen luxe maar een noodzaak. Deze vraag helpt je kandidaten te herkennen die niet alleen kunnen omgaan met druk, maar er ook van kunnen leren.
Vraag naar een concreet voorbeeld: “Vertel over een keer dat een project niet ging zoals gepland. Hoe heb je dat aangepakt?” Let op of ze de schuld bij anderen leggen of juist kijken naar wat ze zelf hadden kunnen doen. Kandidaten die lering trekken uit tegenslagen en oplossingen zoeken in plaats van problemen, zijn vaak waardevolle aanwinsten.
Voor kleinere bedrijven is het ook relevant om te vragen hoe ze omgaan met het dragen van meerdere petten. In het MKB werk je vaak met beperkte teams waarbij flexibiliteit en aanpassingsvermogen onmisbaar zijn voor het dagelijks functioneren.
3: Beschrijf een situatie waarin je initiatief hebt genomen #
Deze gedragsvraag onthult of een kandidaat **proactief** denkt en handelt. In MKB-omgevingen heb je mensen nodig die niet wachten tot er instructies komen, maar zelf kansen zien en erop handelen. Het verschil tussen een goede en uitstekende medewerker zit vaak in deze eigenschap.
Luister naar de details in hun verhaal. Hoe hebben ze een probleem geïdentificeerd? Welke stappen hebben ze genomen? Hoe hebben ze anderen meegenomen in hun idee? Een sterke kandidaat kan uitleggen waarom ze actie ondernamen, hoe ze risico’s inschatten en wat het resultaat was.
Stel aanvullende vragen zoals: “Wat zou je doen als je ziet dat een proces in ons bedrijf inefficiënt verloopt?” Dit geeft inzicht in hun probleemoplossend vermogen en of ze de moed hebben om constructieve feedback te geven, zelfs als ze nog nieuw zijn.
4: Welke werkomgeving past het beste bij jou? #
**Cultural fit** is misschien wel de belangrijkste voorspeller van succes, vooral in kleinere bedrijven waar iedereen nauw samenwerkt. Deze vraag helpt je inschatten of iemand zich thuis zal voelen in jouw bedrijfscultuur en werkwijze.
Luister naar wat ze zeggen over samenwerking, autonomie, feedback en werkdruk. Een kandidaat die houdt van duidelijke structuren en uitgebreide procedures past misschien niet bij een flexibel MKB-bedrijf dat snel schakelt. Omgekeerd zal iemand die veel vrijheid nodig heeft, mogelijk niet floreren in een omgeving met strakke protocollen.
Wees eerlijk over jullie werksfeer. Als jullie een informele cultuur hebben met korte lijnen, vertel dat dan. Als er soms overgewerkt moet worden voor belangrijke deadlines, bespreek dat ook. Transparantie voorkomt teleurstellingen achteraf en helpt beide partijen een goede beslissing te nemen.
5: Waar zie je jezelf over drie jaar en hoe draagt deze rol daaraan bij? #
Deze vraag geeft inzicht in de **ambities** van een kandidaat en hun commitment aan de functie. Voor werkgevers is het belangrijk om medewerkers te vinden die groeien met het bedrijf, maar ook realistisch zijn over de mogelijkheden binnen een kleinere organisatie.
Let op of hun ambities aansluiten bij wat jullie kunnen bieden. Iemand die binnen twee jaar teamleider wil worden terwijl jullie geen uitbreidingsplannen hebben, wordt mogelijk gefrustreerd. Andersom kan een kandidaat die vooral stabiliteit zoekt, perfect passen bij een functie die weinig verandering kent.
Vraag door naar hun motivatie: “Wat trekt je aan in die ontwikkeling?” en “Hoe zie je onze organisatie daarbij helpen?” Dit toont of ze hebben nagedacht over de match tussen hun doelen en jouw bedrijf. Kandidaten die concrete ideeën hebben over hoe ze kunnen bijdragen aan jullie groei, zijn vaak waardevollere investeringen.
Vind de perfecte match voor jouw bedrijf #
Deze vijf vragen geven je een compleet beeld van een kandidaat: hun motivatie, veerkracht, proactiviteit, cultural fit en ambities. Samen vormen ze een krachtige toolkit voor **kandidaat selectie** die verder gaat dan alleen ervaring en diploma’s.
Voor het beste resultaat combineer je deze vragen met een gestructureerde aanpak. Maak aantekeningen tijdens het gesprek, bespreek je bevindingen met collega’s die ook bij het proces betrokken zijn, en neem de tijd om verschillende kandidaten goed te vergelijken. Bij Wierenga & De Graaf gebruiken we een vergelijkbare systematiek in onze werving en selectie trajecten, waarbij we altijd kijken naar toekomstige skills en de perfecte match voor zowel nu als in de toekomst.
Onthoud dat het stellen van goede vragen slechts het begin is. Luister actief naar de antwoorden, stel door waar nodig, en vertrouw op je gevoel naast de feiten. De beste keuzes ontstaan wanneer ratio en intuïtie samenkomen in het selectieproces.
Klaar om jouw organisatie naar een hoger niveau te tillen met het beste talent van Friesland? Ontdek de mogelijkheden tijdens een persoonlijke kennismaking. Neem vandaag nog contact met ons op en laten we samen werken aan het vinden van jouw ideale kandidaat.
