Generatie Z betreedt de arbeidsmarkt met een frisse blik en stelt vragen die werkgevers soms verrassen. Deze jongeren willen niet alleen weten wat hun taken zijn, maar ook hoe een organisatie bijdraagt aan een betere wereld en of hun persoonlijke waarden aansluiten bij die van het bedrijf. Voor werkgevers die Gen Z kandidaten willen aantrekken, is het belangrijk om deze vragen serieus te nemen en authentiek te beantwoorden. In dit artikel ontdek je welke 12 vragen Gen Z sollicitanten stellen en wat ze daarmee willen achterhalen.
Wat Gen Z anders maakt in sollicitatiegesprekken #
Gen Z sollicitanten zijn opgegroeid met internet, sociale media en een wereld waarin transparantie steeds normaler wordt. Ze zien werk niet alleen als een manier om geld te verdienen, maar als een plek waar ze zich kunnen ontwikkelen en waar hun waarden gerespecteerd worden. Deze generatie durft kritische vragen te stellen en verwacht eerlijke antwoorden.
Voor werkgevers betekent dit een verschuiving in hoe sollicitatiegesprekken verlopen. Waar oudere generaties misschien vooral luisterden en vragen beantwoordden, neemt Gen Z actief het gesprek over. Ze willen weten waar ze aan beginnen, hoe de bedrijfscultuur echt is en of er ruimte is voor groei. Deze actieve houding is geen gebrek aan respect, maar juist een teken dat ze serieus nadenken over hun carrièrekeuzes.
Het begrijpen van deze verschillen helpt je als werkgever om beter voorbereid het gesprek in te gaan. Je kunt anticiperen op hun vragen en laten zien dat je organisatie aansluit bij wat deze generatie zoekt. Dit vergroot je kansen om het juiste talent binnen te halen en te behouden.
1. Welke mogelijkheden zijn er voor persoonlijke ontwikkeling? #
Gen Z kandidaten willen zich blijven ontwikkelen. Ze vragen niet alleen naar trainingen of cursussen, maar willen weten hoe jouw organisatie investeert in hun groei. Denk aan mentorprogramma’s, coaching trajecten of de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te leren die relevant zijn voor hun toekomstige carrière.
Als werkgever kun je deze vraag het beste beantwoorden door concrete voorbeelden te geven. Vertel over medewerkers die een traject hebben gevolgd en wat dat voor hen heeft opgeleverd. Leg uit welke budgetten beschikbaar zijn voor persoonlijke ontwikkeling en hoe medewerkers daar toegang toe krijgen. Vermijd vage beloftes zoals “we kijken altijd naar mogelijkheden” zonder concrete invulling.
Deze vraag toont aan dat Gen Z niet alleen denkt aan vandaag, maar ook aan morgen. Ze willen een werkgever die met hen meegroeit en investeert in hun toekomst. Als je dit kunt waarmaken, vergroot je de kans op een duurzame match.
2. Hoe staat het bedrijf tegenover werk-privébalans? #
Werk-privébalans is voor Gen Z geen luxe, maar een voorwaarde. Ze vragen naar flexibele werktijden, thuiswerkmogelijkheden en hoe het bedrijf omgaat met overuren. Deze generatie heeft gezien hoe burn-outs bij oudere generaties voorkomen en wil dat zelf voorkomen.
Wees eerlijk over wat je kunt bieden. Als jouw organisatie drukke periodes kent waarin meer uren nodig zijn, benoem dat dan ook. Maar leg ook uit hoe je medewerkers ondersteunt om balans te vinden. Denk aan compensatiedagen, flexibele roosters of een cultuur waarin het normaal is om op tijd naar huis te gaan.
Gen Z sollicitanten checken ook graag hoe het er in de praktijk aan toegaat. Ze letten op signalen tijdens het gesprek: beantwoord je direct hun e-mails buiten werktijd? Spreek je positief over medewerkers die grenzen stellen? Deze subtiele signalen zeggen vaak meer dan beleidsdocumenten.
3. Wat doet het bedrijf aan diversiteit en inclusie? #
Diversiteit en inclusie zijn voor Gen Z niet alleen mooie woorden, maar meetbare acties. Ze willen weten of jouw organisatie actief werkt aan een diverse werkomgeving en hoe dat in de praktijk vorm krijgt. Denk aan wervingsbeleid, doorgroeimogelijkheden voor alle medewerkers en hoe je omgaat met discriminatie.
Antwoord op deze vraag met voorbeelden van concrete initiatieven. Vertel over trainingen die je aanbiedt, hoe je vacatures formuleert om een breed publiek aan te spreken of welke stappen je zet om inclusie te verbeteren. Gen Z sollicitanten prikken snel door algemene statements heen en waarderen authenticiteit.
Let ook op de samenstelling van je team en leidinggevenden. Als je zegt dat diversiteit belangrijk is, maar je managementteam bestaat alleen uit dezelfde profielen, dan ontstaat er een geloofwaardigheidsprobleem. Deze generatie kijkt verder dan woorden en beoordeelt je op zichtbare resultaten.
4. Welke waarden en normen hanteert het bedrijf? #
Gen Z wil werken voor een organisatie die waarden heeft die aansluiten bij hun eigen overtuigingen. Ze vragen naar de bedrijfscultuur, hoe beslissingen worden genomen en wat de organisatie belangrijk vindt. Deze vraag gaat verder dan een missie statement op de website.
Deel verhalen die laten zien hoe jullie waarden in de praktijk tot uiting komen. Hoe ga je om met fouten? Hoe betrek je medewerkers bij belangrijke beslissingen? Welke gedragingen worden beloond en welke niet? Deze voorbeelden geven een realistisch beeld van hoe het is om bij jouw organisatie te werken.
Wees ook transparant over uitdagingen. Geen enkele organisatie is perfect, en Gen Z waardeert het als je erkent waar je nog aan werkt. Dit toont zelfreflectie en de wil om te verbeteren, wat juist aantrekkelijk is voor deze generatie.
5. Hoe ziet een typische werkdag eruit? #
Deze praktische vraag helpt Gen Z kandidaten om zich voor te stellen hoe hun dag eruitziet. Ze willen weten met wie ze samenwerken, hoe hun takenpakket eruitziet en hoeveel autonomie ze krijgen. Het gaat om concrete details die een abstract functieprofiel tot leven brengen.
Beschrijf een realistische werkdag, inclusief vergaderingen, zelfstandige taken en samenwerking met collega’s. Vertel ook over de dynamiek binnen het team en hoe jullie met elkaar communiceren. Dit geeft kandidaten een goed gevoel bij wat ze kunnen verwachten.
Vermijd het schetsen van een ideaalbeeld dat niet klopt met de werkelijkheid. Als de functie veel administratie met zich meebrengt, benoem dat dan. Gen Z waardeert eerlijkheid en wil geen verrassingen na hun eerste werkdag.
6. Wat zijn de doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf? #
Gen Z is ambitieus en wil weten welke stappen ze kunnen zetten binnen jouw organisatie. Ze vragen naar promotiekansen, hoe lang het gemiddeld duurt voordat medewerkers doorgroeien en welke vaardigheden daarvoor nodig zijn. Deze vraag toont hun drive om vooruit te komen.
Geef een helder beeld van carrièrepaden binnen jouw organisatie. Vertel over medewerkers die zijn doorgegroeid en welke route zij hebben gevolgd. Leg ook uit hoe jullie medewerkers ondersteunen in hun ontwikkeling, bijvoorbeeld door interne mobiliteit of leiderschapsprogramma’s.
Als jouw organisatie klein is en er beperkte doorgroeimogelijkheden zijn, wees daar dan eerlijk over. Maar benadruk wel andere voordelen, zoals brede ervaring opdoen of de mogelijkheid om snel verantwoordelijkheid te krijgen. Gen Z waardeert transparantie boven valse hoop.
7. Hoe communiceert het team met elkaar? #
Communicatie is belangrijk voor Gen Z, die gewend is aan directe en digitale interactie. Ze willen weten welke tools jullie gebruiken, hoe vaak er overleg is en of er ruimte is voor informele communicatie. Deze vraag geeft inzicht in de teamdynamiek en hoe toegankelijk collega’s zijn.
Beschrijf hoe jullie communiceren, zowel formeel als informeel. Gebruiken jullie Slack, Teams of andere platforms? Zijn er dagelijkse stand-ups of wekelijkse teamvergaderingen? Ook de cultuur rond communicatie is belangrijk: mogen medewerkers direct naar leidinggevenden stappen of gaat alles via vaste kanalen?
Gen Z waardeert transparante en open communicatie. Als jullie een cultuur hebben waarin feedback geven en ontvangen normaal is, benoem dat dan. Dit sluit aan bij hun verwachting van een moderne werkomgeving waarin iedereen gehoord wordt.
8. Welke technologie en tools gebruikt het bedrijf? #
Als digital natives hecht Gen Z waarde aan moderne technologie. Ze vragen naar de software, systemen en tools die jullie gebruiken. Verouderde technologie kan een afknapper zijn, omdat het hun werk inefficiënter maakt en niet aansluit bij wat ze gewend zijn.
Vertel welke tools jullie inzetten en waarom. Investeren jullie in nieuwe technologie? Krijgen medewerkers de middelen die ze nodig hebben om hun werk goed te doen? Ook de bereidheid om te innoveren en nieuwe tools uit te proberen is relevant voor deze generatie.
Als jullie technologie niet het nieuwste van het nieuwste is, leg dan uit waarom bepaalde keuzes zijn gemaakt. Misschien werken jullie met betrouwbare systemen die goed functioneren. Gen Z begrijpt dat niet alles meteen kan veranderen, maar ze willen wel zien dat er aandacht is voor verbetering.
9. Hoe meet het bedrijf succes en prestaties? #
Gen Z wil weten hoe hun prestaties worden beoordeeld. Ze vragen naar KPI’s, feedbackmomenten en hoe vaak er evaluaties plaatsvinden. Deze generatie geeft de voorkeur aan regelmatige feedback in plaats van één jaarlijks beoordelingsgesprek.
Leg uit hoe jullie prestatiemanagement is ingericht. Zijn er duidelijke doelen? Krijgen medewerkers tussentijds feedback? Ook de manier waarop feedback wordt gegeven is belangrijk: is het constructief en gericht op groei, of vooral kritisch?
Gen Z waardeert transparantie in hoe succes wordt gemeten. Als ze weten wat er van hen verwacht wordt en hoe ze daarop beoordeeld worden, kunnen ze zich daar beter op richten. Dit vergroot hun gevoel van controle en betrokkenheid bij hun werk.
10. Wat doet het bedrijf aan duurzaamheid? #
Duurzaamheid is voor Gen Z een belangrijk thema. Ze willen weten hoe jouw organisatie omgaat met milieu en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit gaat verder dan recyclen: ze kijken naar de hele bedrijfsvoering en de impact die jullie hebben.
Deel concrete initiatieven die jullie nemen op het gebied van duurzaamheid. Werken jullie met duurzame leveranciers? Compenseren jullie CO2-uitstoot? Hebben jullie een beleid rond afvalvermindering? Gen Z waardeert het als organisaties actief bezig zijn met hun impact op de wereld.
Ook hier geldt: wees eerlijk over waar jullie staan. Als duurzaamheid nog niet volledig is ingebed in jullie organisatie, erken dat dan en vertel welke stappen jullie aan het zetten zijn. Gen Z begrijpt dat verandering tijd kost, maar wil wel zien dat er intentie en actie is.
11. Hoe ondersteunt het bedrijf mentale gezondheid? #
Mentale gezondheid is voor Gen Z geen taboe. Ze vragen openlijk naar hoe jouw organisatie omgaat met stress, burn-out preventie en welke ondersteuning er beschikbaar is. Deze generatie heeft geleerd dat mentale gezondheid net zo belangrijk is als fysieke gezondheid.
Vertel over de ondersteuning die jullie bieden, zoals toegang tot een bedrijfspsycholoog, coaching of trainingen rond stressmanagement. Ook de cultuur is belangrijk: mogen medewerkers aangeven als het te veel wordt? Is er begrip voor mentale gezondheidsuitdagingen?
Gen Z let ook op signalen tijdens het gesprek. Hoe spreek je over werkdruk? Erken je dat werk soms zwaar kan zijn? Door open te zijn over dit onderwerp, laat je zien dat jullie organisatie psychologische veiligheid serieus neemt.
12. Wat is de reden dat deze functie vacant is? #
Deze kritische vraag stellen Gen Z kandidaten om te achterhalen of er mogelijk problemen zijn. Is de vorige medewerker vertrokken vanwege een conflict? Is er veel verloop binnen het team? Of is het een nieuwe functie vanwege groei? Het antwoord zegt veel over de stabiliteit van de organisatie.
Wees transparant over waarom de functie openstaat. Als de vorige medewerker is doorgegroeid binnen de organisatie, is dat een positief signaal. Als iemand is vertrokken vanwege een reorganisatie, leg dan uit wat er is veranderd en waarom. Eerlijkheid voorkomt dat kandidaten later verrast worden.
Gen Z waardeert het als je open bent over uitdagingen. Als er in het verleden problemen waren binnen het team, maar jullie hebben daar lessen uit getrokken en verbeteringen doorgevoerd, vertel dat dan. Dit toont zelfreflectie en de wil om te leren, wat juist vertrouwen wekt.
Hoe Wierenga & de Graaf helpt bij werving en arbeidsrecht #
Herken je de uitdagingen van moderne sollicitatiegesprekken met Gen Z kandidaten? Wij begrijpen dat werving en selectie veranderd is. Bij Wierenga & De Graaf begeleiden we werkgevers door dit proces met onze persoonlijke aanpak en praktische expertise.
We helpen je op verschillende manieren:
- Employer branding workshops waarin we samen jouw werkgeverswaarden en reputatie helder krijgen, zodat je authentiek kunt communiceren naar Gen Z kandidaten
- SEO-geoptimaliseerde vacatureteksten die aansluiten bij wat Gen Z zoekt en jouw organisatie op de juiste manier presenteren
- Gespreksbegeleiding en advies over hoe je sollicitatiegesprekken voert die aansluiten bij de verwachtingen van deze generatie
- Arbeidsrechtelijk advies over contracten en arbeidsvoorwaarden die passen bij verschillende generaties
- Onboarding programma’s die nieuwe medewerkers helpen landen in je organisatie en zorgen voor duurzame matches
Onze aanpak is transparant en gericht op langdurige relaties. We nemen de tijd om jouw verhaal en visie te begrijpen, zodat we de juiste kandidaten kunnen vinden die passen bij jouw organisatie, nu en in de toekomst.
Klaar om jouw wervingsproces naar een hoger niveau te tillen en Gen Z talent aan te trekken dat blijft? Neem vandaag nog contact met ons op voor een persoonlijk gesprek in ons kantoor in Leeuwarden. Bel ons op 058 303 13 46 of mail naar info@wierenga-degraaf.nl.
Veelgestelde vragen #
Hoe bereid ik mijn organisatie voor op sollicitatiegesprekken met Gen Z kandidaten? #
Begin met het in kaart brengen van je werkelijke bedrijfscultuur, waarden en arbeidsvoorwaarden. Zorg dat je leidinggevenden en HR-medewerkers kunnen spreken over concrete voorbeelden van ontwikkelingsmogelijkheden, diversiteitsinitiatieven en duurzaamheidsacties. Train je interviewers om open te staan voor kritische vragen en bereid authentieke antwoorden voor op veelgestelde Gen Z vragen. Transparantie en eerlijkheid zijn belangrijker dan perfecte antwoorden.
Wat als mijn organisatie niet alle moderne arbeidsvoorwaarden kan bieden die Gen Z verwacht? #
Wees eerlijk over wat je wel en niet kunt bieden, en focus op de unieke voordelen van jouw organisatie. Gen Z waardeert transparantie boven valse beloftes. Als je bijvoorbeeld beperkte thuiswerkmogelijkheden hebt vanwege de aard van het werk, leg dan uit waarom en benadruk andere voordelen zoals een hechte teamcultuur, snelle verantwoordelijkheid of intensieve begeleiding. Authenticiteit wint het van het proberen alles te zijn.
Hoe ga ik om met Gen Z kandidaten die tijdens het gesprek kritische vragen stellen over salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden? #
Zie deze vragen als een positief signaal dat de kandidaat serieus nadenkt over de functie. Wees transparant over salarisschalen, bonusstructuren en groeipercentages. Als je salaris competitief is, onderbouw dat dan met marktgegevens. Bespreek ook de totale arbeidsvoorwaardenpakket inclusief ontwikkelingsbudget, pensioenregeling en andere benefits. Gen Z doet graag grondig onderzoek en waardeert open communicatie over financiële aspecten.
Moet ik mijn vacatureteksten aanpassen om Gen Z kandidaten aan te trekken? #
Ja, Gen Z leest vacatures anders dan oudere generaties. Gebruik heldere, authentieke taal en vermijd corporate jargon. Benoem expliciet zaken als flexibiliteit, ontwikkelmogelijkheden, bedrijfswaarden en duurzaamheid. Voeg concrete voorbeelden toe van hoe een werkdag eruitziet en welke impact de functie heeft. Zorg ook dat je vacatures mobiel goed leesbaar zijn, aangezien Gen Z vaak via hun smartphone zoekt.
Hoe voorkom ik dat Gen Z medewerkers snel weer vertrekken na aanname? #
Investeer in een gedegen onboarding programma dat verder gaat dan de eerste werkweek. Wijs een mentor toe, plan regelmatige check-ins en geef vanaf dag één duidelijkheid over verwachtingen en ontwikkelmogelijkheden. Creëer een cultuur waarin feedback geven en ontvangen normaal is, en waar medewerkers zich gehoord voelen. Werk aan de match tussen beloofde en werkelijke bedrijfscultuur - niets is zo demotiverend als een kloof tussen verwachting en realiteit.
Welke rode vlaggen moet ik herkennen bij Gen Z kandidaten tijdens het sollicitatiegesprek? #
Let op kandidaten die alleen focussen op wat het bedrijf voor hen kan betekenen zonder interesse te tonen in bijdragen aan de organisatie. Wees alert op onrealistische verwachtingen over snelle promoties of salarisverhogingen zonder bereidheid te investeren in ontwikkeling. Ook kandidaten die geen enkele vraag stellen of oppervlakkige antwoorden geven kunnen wijzen op gebrek aan echte interesse. Een gezond gesprek is tweezijdig met oprechte nieuwsgierigheid van beide kanten.
Hoe kan ik als kleinere organisatie concurreren met grote bedrijven om Gen Z talent? #
Benadruk de voordelen van een kleinere organisatie: snellere besluitvorming, directe impact op het bedrijf, persoonlijke aandacht en snellere doorgroeimogelijkheden. Gen Z waardeert betekenisvol werk en zichtbare bijdrage vaak meer dan een bekend merknaam. Laat zien hoe medewerkers bij jou breed kunnen ontwikkelen en verantwoordelijkheid krijgen die ze bij een groot bedrijf pas na jaren zouden krijgen. Authenticiteit en een sterke bedrijfscultuur zijn krachtige troeven.
