Een betrouwbare controller vind je door te focussen op integriteit, relevante kwalificaties en praktijkervaring. Gebruik professionele wervingsbureaus, test kandidaten grondig tijdens het selectieproces en vermijd veelvoorkomende valkuilen zoals het overschatten van technische vaardigheden ten koste van communicatieve competenties. Een succesvolle samenwerking ontstaat door duidelijke verwachtingen en goede begeleiding.
Wat maakt een controller betrouwbaar voor je bedrijf? #
Een betrouwbare controller onderscheidt zich door vier belangrijke eigenschappen die samen zorgen voor effectieve financiële sturing van je organisatie.
Integriteit staat bovenaan de lijst. Je controller heeft toegang tot vertrouwelijke financiële informatie en moet beslissingen nemen die direct impact hebben op je bedrijfsresultaat. Zoek naar iemand die transparant communiceert over uitdagingen en eerlijk rapporteert over financiële prestaties.
Vakkennis vormt de basis voor effectief controllerschap. Dit betekent niet alleen kennis van boekhouden en rapportage, maar ook inzicht in bedrijfsvoering, kostprijsberekening en budgettering. Een goede controller vertaalt complexe financiële gegevens naar begrijpelijke managementinformatie.
Communicatieve vaardigheden zijn vaak ondergewaardeerd maar onmisbaar. Je controller moet financiële inzichten kunnen uitleggen aan collega’s zonder financiële achtergrond. Hij of zij functioneert als brug tussen cijfers en bedrijfsstrategie.
Praktijkervaring in vergelijkbare organisaties helpt bij het snel oppakken van de rol. Iemand die al eerder in jouw sector of bedrijfsgrootte heeft gewerkt, begrijpt de specifieke uitdagingen en kan sneller waarde toevoegen.
Welke kwalificaties moet een goede controller hebben? #
Een financieel controller heeft een solide combinatie van formele opleiding, certificeringen en praktische vaardigheden nodig om effectief te functioneren in je organisatie.
Qua opleiding zoek je naar minimaal een HBO-diploma in een financiële richting zoals bedrijfseconomie, accountancy of financieel management. Voor complexere organisaties of internationale bedrijven is een WO-achtergrond vaak gewenst. Relevante studierichtingen zijn economie, bedrijfskunde of fiscaal recht.
Certificeringen voegen waarde toe aan het profiel. Denk aan de NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants) registratie, ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) of een CMA (Certified Management Accountant) certificaat. Deze bewijzen vakkennis en toewijding aan professionele ontwikkeling.
| Vaardigheid | Beginner | Ervaren | Expert |
|---|---|---|---|
| ERP-systemen | Basis invoer | Rapportage maken | Systeem inrichten |
| Excel/data-analyse | Formules gebruiken | Pivot tables | Macro’s en VBA |
| Managementrapportage | Standaard overzichten | Dashboard creatie | Strategische analyse |
Technische vaardigheden zijn onmisbaar in de moderne controllerrol. Ervaring met ERP-systemen, geavanceerde Excel-kennis en bij voorkeur kennis van business intelligence tools maken het verschil. Steeds meer controllers werken ook met geautomatiseerde rapportage en data-analyse.
Waar vind je gekwalificeerde controllers voor je bedrijf? #
De beste controllers vind je via een multichannel-aanpak waarbij je verschillende wervingskanalen strategisch inzet om het juiste talent te bereiken.
Professionele werving en selectie bureaus zijn vaak je beste optie voor controller selectie. Gespecialiseerde bureaus hebben uitgebreide netwerken van financiële professionals en kunnen kandidaten beoordelen op zowel technische als soft skills. Ze voeren ook de eerste screening uit, wat je tijd bespaart.
Online platforms zoals LinkedIn, Indeed en gespecialiseerde financiële jobboards bereiken een breed publiek. Gebruik gerichte zoektermen en filters om kandidaten te vinden die passen bij je specifieke eisen. Social recruitment via LinkedIn kan bijzonder effectief zijn voor het benaderen van passieve kandidaten.
Netwerken blijft waardevol in de financiële sector. Accountantskantoren, brancheverenigingen en alumni-netwerken van relevante opleidingen zijn goede bronnen. Vaak kennen controllers in je netwerk geschikte kandidaten voor je vacature.
Interne doorgroei verdient ook aandacht. Medewerkers uit je financiële administratie of business control kunnen zich ontwikkelen tot controller. Dit vergt wel investering in training en begeleiding, maar levert vaak loyale en betrokken controllers op.
Hoe test je de betrouwbaarheid van een potentiële controller? #
Het testen van betrouwbaarheid vereist een gestructureerde aanpak waarbij je verschillende beoordelingsmethoden combineert om een compleet beeld te krijgen van de kandidaat.
Referentiecontroles zijn onmisbaar bij controller werving. Spreek met vorige werkgevers over integriteit, werkwijze en resultaten. Vraag specifiek naar situaties waarin de kandidaat moest omgaan met druk of tegenstrijdige belangen. Goede referenties geven concrete voorbeelden van betrouwbaar gedrag.
Praktijktests helpen bij het beoordelen van vakkennis en werkwijze. Laat kandidaten een case study uitwerken met echte bedrijfsgegevens (geanonimiseerd). Observeer hoe ze problemen aanpakken, vragen stellen en tot conclusies komen. Dit toont zowel technische vaardigheden als analytisch denkvermogen.
Gedragsgerichte gesprekstechnieken geven inzicht in persoonlijkheid en werkstijl. Gebruik de STAR-methode (Situatie, Taak, Actie, Resultaat) om concrete voorbeelden te krijgen van hoe kandidaten in het verleden hebben gehandeld. Focus op situaties waarin integriteit, accuratesse en communicatie belangrijk waren.
Meerdere gespreksronden met verschillende gesprekspartners zorgen voor een evenwichtig oordeel. Laat de kandidaat spreken met toekomstige collega’s, de directie en eventueel externe adviseurs. Verschillende perspectieven helpen bij het vormen van een compleet beeld.
Wat zijn veelvoorkomende valkuilen bij het aannemen van een controller? #
Bij controller selectie maken werkgevers regelmatig fouten die leiden tot teleurstellende aanstellingen en kostbare herwerving.
Overfocus op technische vaardigheden ten koste van soft skills is een veel voorkomende fout. Een controller die uitstekend kan analyseren maar slecht communiceert, zal moeite hebben met het adviseren van management. Balans tussen technische competentie en communicatieve vaardigheden is belangrijk.
Te weinig aandacht voor cultural fit kan problemen veroorzaken. Een controller die gewend is aan grote corporate structuren, kan moeite hebben met de informaliteit van een familiebedrijf. Bespreek werkstijl, besluitvorming en bedrijfscultuur uitgebreid tijdens het selectieproces.
Onderschatting van de inwerktijd leidt tot onrealistische verwachtingen. Nieuwe controllers hebben tijd nodig om systemen, processen en organisatie te leren kennen. Plan minimaal drie maanden voor volledige inwerking en zorg voor adequate begeleiding.
Onvoldoende referentiecontrole kan vervelende verrassingen opleveren. Controleer altijd referenties en vraag door bij onduidelijkheden. Een grondige achtergrondcheck voorkomt problemen met integriteit of werkprestaties.
Hoe zorg je voor een succesvolle samenwerking met je nieuwe controller? #
Een succesvolle samenwerking begint met een gestructureerd inwerktraject en duidelijke verwachtingen over rol, verantwoordelijkheden en gewenste resultaten.
Zorg voor een uitgebreid inwerkprogramma dat verder gaat dan alleen systemen en procedures. Introduceer je nieuwe controller bij belangrijke stakeholders, leg bedrijfsprocessen uit en deel strategische plannen. Dit helpt bij het begrijpen van de context waarin financiële beslissingen genomen worden.
Stel heldere verwachtingen over rapportage, deadlines en communicatie. Bespreek welke informatie wanneer geleverd moet worden en in welke vorm. Maak afspraken over overlegmomenten en escalatieprocedures. Duidelijkheid voorkomt frustraties en misverstanden.
Investeer in een goede werkrelatie door regelmatige evaluaties en feedback. Plan maandelijkse gesprekken om voortgang te bespreken en eventuele knelpunten aan te pakken. Geef zowel positieve feedback als constructieve verbeterpunten.
Ondersteun professionele ontwikkeling door training en netwerkactiviteiten. Controllers moeten op de hoogte blijven van regelgeving, nieuwe technieken en best practices. Investering in ontwikkeling verhoogt zowel prestaties als betrokkenheid.
Een betrouwbare controller is een waardevolle investering voor elke organisatie. Door zorgvuldig te selecteren, grondig te testen en goed in te werken, leg je de basis voor een succesvolle samenwerking die bijdraagt aan de financiële gezondheid van je bedrijf.
Klaar om jouw organisatie naar een hoger niveau te tillen met het beste talent? Ontdek de mogelijkheden tijdens een persoonlijke kennismaking. Neem vandaag nog contact met ons op bij Wierenga & De Graaf.
